點擊數：396發布時間：2014-06-09
胡樂平董事長在會上認真聽取各單位工作匯報
劉堅總經理在會上認真聽取各單位工作匯報
會議現場
6月7-8日，集團總部各部門及下屬各單位5月份工作總結及6月份工作計劃會議在總部會議室召開。集團董事長胡樂平、副董事長兼總經理劉堅出席會議，集團總部各部門及下屬各公司、院校負責人參加會議。
根據會議安排，本次會議分為集團總部、下屬企業單位和院校單位3個部分進行。本次會議要求各部門、單位重點匯報在5月份做成了什么及工作中存在的問題和困難，對6月份工作計劃只需匯報要做的工作和事情，不要長篇大論。
會議開始前，劉堅總經理闡述了“工作”的概念和要求。他表示，工作是指有目標和結果的行為。劉堅指出，工作不僅僅可以獲得薪水，更重要的是可以積累經驗、知識，通過工作，可以提升自己，從而變得更有價值。劉堅要求，作為集團員工，一定要搞清楚“工作”的概念，不要得過且過，更不要抱怨環境和社會，只有樹立了主人翁精神和正確的工作觀念，才能激發出奮發進取的工作熱情和信心，充分挖掘潛能和發揮工作的主觀能動性。
會議過程中，胡樂平和劉堅認真聽取了集團下屬各公司、院校的工作匯報，并且針對各單位工作中存在的問題分別進行了點評和指導，同時對各單位今后的工作提出了相關的要求。胡樂平指出，各部門、單位員工要進一步轉變思想，端正心態，特別是作為管理人員，一定要明確自己的職責，要敢于承擔責任。他表示，聚仁堂集團的發展是先有各下屬單位，后有集團總部，這導致集團總部在管控下屬單位的過程中，難免出現一些矛盾和脫節，不少方面的管理還存在不完善的地方。這就需要集團全體員工，特別是管理者要有“主人翁”精神，多提意見，完善管理，通過幾年時間實現集團標準化、規范化管理的戰略目標。
胡樂平強調，作為集團下屬各公司、院校的負責人，一定要有開放的心態，要能聽得進其他人的意見和建議，同時，要理清自己的工作思路，不斷提高自身的管理水平和技能;在管理工作中，要講究工作方法，對下屬員工要獎優罰劣，通過績效、檢查等手段加強監督和管理，充分發揮員工的積極性和創造性，提高團隊和員工的工作效率。
會議過程中，胡樂平、劉堅等董事會領導與參會各部門、單位負責人就會議中提出的問題發表意見和看法。通過會議共同研究問題、解決問題，同時加強集團董事會與各部門、單位間的交流與溝通，推動各項工作順利開展。
(集團品牌文化部)
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